天同诉讼圈（微信公众号：tiantongsusong） 授权发布
文字简稿：
对话围绕以下几个焦点展开：
1.律所合伙人要有企业家精神
对待一个律师事务所，就像对待一个企业。我们每个合伙人既是股东，也是管理者。在股东得到利益回报和律所长久运营之间，要找到一个好的结合点。
2.像运营一家公司一样运营一家律所
我们律师事务所也应该想想，我们希望在法律服务市场提供什么产品，我们应该如何组织生产线，我们需要什么样的人来做这些事情，我们如何让每个人在各自的岗位发挥作用，进而思考我们怎样找到这些人。
3.合伙人的利润分配要适应一体化管理
整个律师事务所应该是一体化的，利润要有更科学、更合理的分配方式。成为合伙人并不一定是件包赚不赔的事，因为合伙人要承担经营风险。
4.年轻律师不应承担律所经营风险
一个刚毕业的年轻律师，怎么能让他去承担律所经营的风险呢？他应该是我们培养的对象，或者靠自己的付出得到应得的薪金。等到六七年之后，他的能力已经成长到足够承担整个律所经营的风险，这时邀请他成为合伙人才合乎逻辑。
5.提成制与授薪制的利与弊
授薪制最大的好处是能够集中所有力量并真正做到专业化分工，缺点是容易形成“大锅饭”，它要求这种机制下的合伙人和律师有高度自觉性。
提成制是个体激励最浅显的，但它最大的毛病是公共投入不足。
6.预言：互联网将带来律所分配新模式
在更标准化、更日常的事务中，如果互联网能发挥更多资源配置的作用，提成制会更适合。因为它会打破律所的边际，使每一位律师直接与客户对接，而公共的事务由平台完成。
我设想，未来的律师事务所只有两种形态：品牌超强的律所和在平台工作的其他律师。
